【非洲】奋战在“非洲屋脊”上

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    奋战在“非洲屋脊”上

十五冶埃塞俄比亚dmcc水泥厂工程建设小记在素有“非洲屋脊”之称的埃塞俄比亚高原上，一群光荣的中国十五冶人跨越千山万水，带着企业的厚望，正快速建设着一条日产7000吨水泥熟料生产线。

2007年1月，中国十五冶金建设有限公司承接了中建材国际装备有限公司（中建材）埃塞俄比亚dmcc水泥厂日产7000吨水泥的熟料生产线工程，合同金额为1．9998亿美元，工期为27个月。同年3月，中国十五冶成立了埃塞俄比亚水泥厂项目经理部，首批人员奔赴埃塞俄比亚。正当项目即将大干之际，由于国际金融危机的影响，开工不到一年的埃塞俄比亚水泥厂项目全面停工。直至2009年10月底，十五冶才接到复工通知，于是重新调配资源、组织力量前往埃塞俄比亚。为了使工程迅速进入快车道，中国十五冶投入土方机械、钢筋加工机械、混凝土施工机械、水平及垂直运输机械近170台套。国内协调组积极协调各项工作，8个月内，522名劳务人员分24批顺利输送到施工现场，启动多个加工点昼夜赶制钢结构及配件，累计发运成品7800吨、网架1390吨、辅材233吨。

在施工现场，十五冶埃塞俄比亚项目部实施人性化管理，项目领导十分关心员工的身心健康。为保持员工的工作激情、缓解员工的思乡之苦，项目部适时安排员工与家人通电话，党支部适时组织员工开展拔河、足球、篮球、乒乓球等各种体育运动，有效缓解大家的工作压力。为了加快工程进度，合理组织生产，项目部大力开展“我带一支劳务队”活动，将劳务人员编成小分队，30多名管理人员分头为自己的联系队做好技术服务，协助解决生产问题，还负责督促劳务人员工作纪律、关注外联队员工作及思想问题。为了保证人员在国外工作和生活安全，项目部定期安排国内人员带常用药品，并依据中国十五冶国外工程管理办法相关规定，结合项目部与当地国的实际，制定了《埃塞俄比亚项目部员工行为准则》和现场治安防范管理等各项规章制度，为维持整个现场正常施工、保证生活秩序起到了积极的保障作用，为应对劳务队人员在管理过程中出现的各类问题，采取正确处理措施提供了可行依据。为了丰富和改善员工的生活，项目部还积极与国内联系，带去种子自己种蔬菜。项目部较好地营造了和睦、团结、互助的良好氛围，为项目顺利推进奠定了坚实而稳定的人力资源基础。

埃塞俄比亚分为旱季和雨季，每年6~10月为大雨季节，其他时期为旱季。但近年来，因全球性环境的变化，该地区雨水逐年增多。从2009年12月至今年5月，降雨天气多达52天。膨胀性土质在大雨过后，无法组织地面施工。这就意味着必须抢在6月份之前完成地面施工任务，进入安装施工阶段。面对工期紧的压力和诸多实际困难，中国十五冶埃塞俄比亚水泥厂项目经理部想方设法，创造条件抢进度。仅2009年12月份，因停工17个月造成的遗留问题就全部得到修复，为正式复工大干创造了条件。2010年1~5月，中国十五冶埃塞俄比亚水泥厂项目经理部抢抓施工的黄金季度，每月完成砼浇灌量1万立方米，累计浇灌砼5万多立方米。春节期间，坚守生产一线的410名参建人员以劳动来庆祝传统节日，顺利完成了水泥厂中控楼结构封顶，窑中1号窑墩板墙、熟料库基础环梁、窑头柱基础砼顺利浇筑等任务。

5月9日上午，埃塞俄比亚水泥厂窑尾塔架钢构工程正式开始安装第一吊，标志着该项目已由土建施工转向安装。6月26日，第一层钢结构主体吊装提前3天顺利完成任务。7月1日，埃塞俄比亚dmc水泥厂校正原料预均化及输送堆场的网架结构的胎膜安装已基本成型，具备了安装条件。7月5日，从国内出发的12名网架安装技术人员顺利到达埃塞俄比亚项目部，不顾旅途劳顿，及时调整状态，积极适应环境，克服雨季影响，迅速投入到网架安装工作中，经过40天的努力，圆满完成了原料预均化堆场网架柱拼装任务。尽管外部环境对该项目正常施工造成一定影响，但该项目部创造条件坚持大干快上。8月中旬，多个子项工程主体完工，石灰石砂岩库顺利完成滑模，中央控制室完成内粉砌筑，窑尾塔架的安装也在紧锣密鼓地进行中。

从今年1月施工现场正式复工至今，中国十五冶埃塞俄比亚水泥厂项目经理部员工克服了高原缺氧、雨水频繁、当地物资匮乏、设备和材料运输难等困难，完成了施工产值1亿多元，累计完成产值1.484亿元。他们日夜奋战在异国他乡，为实现该项目2011年3月份出熟料、5月出水泥的目标而努力拼搏，为“非洲屋脊”建设一条全新的水泥熟料生产线，做出中国铁军的不凡贡献。

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